让生产难题变职工创新课题👨🏭
[张建国]2020年以来,胜利油田创新“揭榜挂帅”工作机制,通过“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、资金支持、专家指导、创新攻关、验收评审、转化推广”方式,引入内部公平竞争机制,对立项难题进行张榜招标,激发全员创新活力,营造“人人可创新,人人会创新”的浓厚氛围。 针对职工创新中存在的选题不精准、支撑保障力度不够、低效创新等问题,胜利油田采取一线员工出题、基层领导点题、油田业务部门命题的方式,全方位立体式征集生产难题,组织专家在油田和直属单位层面分级审核立项,引导职工创新向生产一线聚焦,让生产难题变创新课题,同时引入竞争机制,英雄不论出处,对立项难题进行张榜招标,谁有本事谁就揭榜。 近3年来,创新联盟组织揭榜挂帅联合攻关课题96项,常态化下基层解决难题近900个,推动职工创新由“独创”向“联创”发展。“我们的创新成果不仅帮助生产一线解决了难题,也让我们实现了自我价值。”。...
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